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三家子公司的股份和运营有了具体的规划,那么接下来就是谁负责的事情:
“集团决定:
集团委员、董事、副总经理娄屹分管三家子公司、机关事业服务部、人才市场部、人服网事业部,
高级人才事业部在业务进行整合后,直接对总经理负责;
同时,考虑到集团业务的调整,市场拓展部调整为机关事业对接部及市场部,对机关事业单位和其他企业进行市场的开拓。”
在最新的分工中,集团除去纪为那边,总共有20个部门和子公司了,都是总监级别的;
程真真分管4个、王丹的财务部、马达这边现在有6个部门了、陈萍3个部门、娄屹分管3个部门和三家子公司合计6个;
而经过这一个月的时间,各部门的人员调整也是几乎完成了,按照最新的程真真给出的数据:
程真真各部门有22人、王丹财务部有25人、马达的6个部门有65人、陈萍的3个部门有32人,娄屹的6个部门和子公司有115人;
如果再把纪为那边的5个人算进去,整个集团的人数达到了271人的规模!
272人每个月仅仅薪资福利的支出就在400万以上,所以这也是景文也不在乎面子的原因之一;
人员的成本太大了!
仅仅靠着之前的1.8万人,营收700来万,净利润有多少?
到时候连工资如果都发不出去了,那就是真的成了一个笑话了,所以搞钱,必须搞钱成了大家的共识。
在这个会议的尾声,几人讨论的就是子公司成立的事情。
“子公司的注册及实缴我有一个想法,我们按照200这个最低的注册资金要求成立子公司;
同时,短期内不进行实缴!
但是我们要和我们的股东进行沟通,我们每家子公司会划拨2辆mpV的车子,那么他们一起出一辆不过分吧?
总不能真的是什么都不拿出来,直接就给个业务,然后坐等收益对不对?
这样一来,在车辆这一块我们就会比较充裕,也给股东不会有太大的压力,关系反而会有所亲近。”
娄屹觉得目前车子还是少了!
员工自己有车子的毕竟是不多,而且私车公用,毕竟不是一个长久之计,所以,娄屹提出来了这个方案。
在会议上这个方案得到了通过,同时,三家子公司由集团人力资源部和财务部各自安排一人专门进驻,负责人事财务工作;
就这样,三家子公司成立的事情基本上是敲定了。
在集团的规划中,本周进行准备工作,然后五一节后直接就边运营边进行注册等流程的开展。
这边会议结束,娄屹就把付至三人喊到了自己办公室。
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