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而且领导还给了我有些资料，我们可以根据资料把我们需要的地方提前写在我们的方案中，然后让改制组审批；
再有就是我们提到的信息系统这一块，领导说我们完全可以提出划拨几家资产规模不是很大的公司到我们这家公司来；
理由就用节省资源以及为了信息保密，需要专业的公司来为我们服务；
我手里也有一些资料，我们等会就需要整理一下，在我们的方案中直接把这些公司的资料写上去；
最后就是我们方案中的不足，领导说了，在改组中，我们作为从原国企剥离出来新成立的国企公司，最忌讳的直接要钱；
要钱，这个事情会有极强的敏感性，所以我们方案里面的并购其他企业，暂时不能出现金额，只写方案；
还有，我们方案中对于我们的成绩还需要进行一些加工，我们之前的展示还是有些保守了；
有些数据不需要改动数字，但是需要把描述的词语进行一定的加工，让改制组那边能一眼就看到我们的实力！
尤其是去年出的几件事情，我们不但不能在方案中隐去，而且要直接单独拿出来，直接作为我们汲取了失败的案例，形成了自己特有的处理方案！
领导说，我们的短板很明显，在这种时候，就要变我们的被动为主动，为我们增加分数，而不是遮遮掩掩，被人拿出来作为攻击让我们丢分！
所以，同志们，我们接下来的一周时间就要完善我们的这个方案了！
我们用一周的时间完善后，我会再给相关的领导去看看，如果需要改，我们就继续改，如果不需要，我们就直接递交到改制组!
领导帮我打听了一些消息，也和改制组的人聊过，我们人服这一块最大的优势就是：
资产极其容易清查和估算！
所以我们完全可以在最短的时间内剥离出去，然后成立新的国企公司，然后开始整合我们需要的资源，把工作最快时间展开！
如果这些没问题，我们就直接在新公司成立的时候，打出三年上市的名声，并且实际的开始推进这件事；
即便是三年后我们没有成功上市，我们只要有拿得出手的成绩，那么对于我们而言就已经成功了！
当然了，最好是上市成功！
上市成功，市值超过国内同行，对我们就是最大的成绩；
上市成功，但是市值可能跟国内那些头部企业相比，市盈率比不上，算是第二档次的评价；
上市不成功，拿的出手的成绩有，就是第三档次的评价；
要是上市不成功，我们也是没有拿的出手的成绩，那完了，咱们就是最次的评价，然后上肯定就无望了，是继续在这公司还是被发配到其他地方，就是未可知的事情了！
所以，同志们，咱们一定要拿到第三档次的评价！”
这就是景文的话，对于她提到的胆子大一些，娄屹是切实的感受到了什么叫做：
你的眼界终究是因为你的屁股在那儿决定的！
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