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飞机降落在深圳宝安机场时,已经是晚上九点多。刘好仃拎着行李箱走在出口,耳边是此起彼伏的粤语广播和人群嘈杂声。他抬头看了眼天花板上的指示牌,脚步不紧不慢。
“刘哥,你真打算回国后就开会?”小王一边走一边问,语气里还带着点旅途疲惫后的兴奋,“企业文化这东西,咱们以前也没怎么搞过啊。”
“搞没搞过不重要。”刘好仃说,“问题是现在得搞了。”
“为啥?墨西哥那边不是谈成了嘛。”
刘好仃笑了笑,没有直接回答。他想起回程航班上的一幕:小王和本地顾问因为一个翻译用词争了几句,最后还是靠他打圆场才收住。两人其实都没恶意,但说话方式、节奏完全不一样,像是两个频道的人在对讲机里喊话。
“文化这东西,看不见,但它一直在那儿。”他说,“就像玻璃——你以为它透明,实际上它会折射光。”
小王听得一愣一愣的:“刘哥,你这话有点像鸡汤。”
“那也比凉透了好。”刘好仃拍拍他的肩膀,“走吧,明天还得早起。”
第二天上午十点,会议室里已经坐满了人。刘好仃坐在主位,手里拿着一支笔,在笔记本上写下了五个字:“企业文化建设”。
“这不是要搞团建。”他扫视一圈,声音不大,却让人听得很清楚,“是要让我们这些人,不管是深圳的、广州的、还是墨西哥的,能在一个频道上说话。”
有人皱眉,有人低头记笔记,还有人露出些许疑惑的表情。
“你们可能觉得奇怪,咱们一个玻璃厂,天天打交道的是订单、技术参数、生产流程,谈什么企业文化?”刘好仃顿了顿,继续说道,“可我告诉你们,这次去墨西哥,我们能谈下来,不只是产品过硬,是我们做事的方式让对方信任。”
他翻开会议资料,抽出一张打印纸:“这是他们给我们的反馈,其中一条写着‘团队合作流畅,沟通清晰’。这不是我们平时训练出来的,是碰巧吗?”
没人接话。
“所以我想,不能光靠碰运气。”刘好仃把纸放回去,“我们要有一套自己的价值观,一套大家都能理解的行为准则。”
“那……具体怎么做?”有人问。
“先了解现状。”刘好仃说,“下周开始做一次全员问卷调查,内容包括工作习惯、沟通偏好、对公司的认同感这些。”
“听起来像hR的事。”另一个员工嘀咕了一句。
“不是hR的事。”刘好仃看着他,“是所有人的事。你们有没有发现,这几年离职的人越来越多?有些人干得好好的,突然就走了。为什么?不一定是钱的问题。”
会议室安静了几秒,有个老员工忽然开口:“咱厂里不就是干活拿钱嘛。”
这句话一出,气氛有点微妙。
刘好仃点点头,把这句话记在本子上。他知道,这不是一句抱怨,而是一面镜子。
散会后,刘好仃留在办公室整理会议记录。窗外天色渐暗,远处的玻璃幕墙映着晚霞,像一块块被镀了金边的镜子。
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