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最后,孙国华又特别强调了一下组织纪律问题和严格财务制度问题。他要求:即日起,所有人事方面安排以及重大事项包括财务方面必须要向自己汇报,人事和财务必须要抓住,这个问题不能含糊。
随后,大家在靳东主任的引导介绍下,参观了整个中心,房子不少,但是比较破旧,办公环境还不如下面县里的的一个普通的局委办呢。
中心属于事业单位,一共有在职干部职工57人,退休人员11人。这个数字不包括香港融信天辰贸易有限公司。
孙国华觉得条件都差不多,于是决定,他们三位正副总经理就在会议室办公,具体安排交给靳东即可。
新的公司初创,万事开头难。不过,孙国华对此胸有成竹,他才不会在细节小事堆里打转转呢。
根据实际情况,他做出临时分工,由副总经理谭峰负责组建业务部门,与黄国富副总经理一起在现有单位人员的基础上,组建“金控公司”总部。原有的研究中心和中财公司随后将注销。
另外,由黄国富副总经理负责日常行政工作,与谭峰副总经理共同组建总部事宜,尽快整合,抓紧把财务部、人力资源部、行政部组建起来。
现在后勤人员尽量以现有人员为主,对长期不上班的人员进行清理和开除,不用过多考虑。
业务部门的人员构成还是以专业为准,不行就进行社招、校招。
总部暂时先设在研究中心。
中层负责人的人选,你们两位研究选定,最后报我批准即可。最好,先不要安排正职,以副职为主,或者以代理为主。而且还要设定一年试用期。
三名正副总经理二十分钟的短会,把能够考虑到的问题都做了安排和部署。
中午在食堂吃完午饭,也没休息,乘坐中心的汽车三名领导又来到了“京城中财财务服务公司”。
一到中财公司,孙国华都想哭,原来这个公司是十多年前财政部机关创办的政策性公司,当时主要服务于证券期货企业的保证金以及交易金的存放支付服务,总之就是一个很特别的单位,在京城,几乎每个有实权的部委下面都会有若干个这样的中心、公司、协会等单位。
因为一些原因,这里面的秘密,本书应该是无法揭秘。
总之,郭,美,美,你以为人家是信口雌黄,啥也不是的小女生,实则……
因为一些不能说的太明白的原因,现在“中财公司”已经没有了原先的“特,权”,公司现在只有12人,一名副总经理,一名司机,十名员工,连个总经理都没有了。和财政部干部培训中心一起办公,实际上就是人家给他们挤出来三间办公室。公司没有房产,账面资金只有不到十万元,还不错,有一台部机关淘汰下来的旧奥迪。
一听说,要把中财公司划分出去,现在上面是一分钱都不拨款了。
大家心里也都清楚,留下来的人员也都是没有关系的,不能在系统里再安排的人了。那些有能力有关系的,早就想办法调走了。
见此情景,孙国华都不用商量,直接下令:处理好交接工作,全部资产和全体员工这几天就搬到“国际金融信息研究中心”那边去。
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